¿Por que permanecemos solos 2 ??????

2. Inseguridad

En mi trabajo con líderes he encontrado que una de las razones por la que muchos individuos no promueven el trabajo en equipo es porque se sienten amenazados por los demás. Es probable que el estadista florentino del siglo dieciséis, Nicolás Maquiavelo, haya llegado a la misma conclusión, lo que lo llevó a escribir: «El primer método para medir la inteligencia de un gobernante es observar las personas que le rodean».

Yo creo que es la inseguridad, más que un juicio deficiente o la falta de inteligencia, la que hace que los líderes con frecuencia se rodeen de gente débil. Como lo digo en Las 21 leyes incuestionables del liderazgo, solo los líderes seguros otorgan poder a otros. Esta es la ley de la capacitación. Por otro lado, por lo general los líderes inseguros no forman equipos. Casi siempre, esto ocurre debido a dos razones: o necesitan mantener el control de todo lo que se ha puesto bajo su cuidado, o tienen miedo de ser reemplazados por alguien más capaz.

En cualquiera de los dos casos, los líderes que no promueven el trabajo en equipo socavan su propio potencial y erosionan los mejores esfuerzos de las personas con las cuales trabajan. Deberían beneficiarse del consejo del Presidente Woodrow Wilson, quien dijo: «No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos».

¿Por que permanecemos solos?????????

A pesar de todo lo que sabemos sobre el potencial de los equipos, ¿por qué será que hay personas que insisten en hacer las cosas solas? Creo que las razones son varias:

1. El ego

Pocas personas están dispuestas a admitir que no lo pueden hacer todo, pero esa es la realidad de la vida. Los superhombres o las supermujeres no existen. Kerry Walls, uno de los miembros de mi equipo en el Grupo INJOY dice: «Hacer girar más platos sobre una varilla no aumenta su talento sino que aumenta su probabilidad de que se le caiga alguno». Por eso, la pregunta no es si usted puede o no hacer algo, sino cuánto tiempo le tomará darse cuenta que no puede.

Los equipos de trabajo surgen cuando usted empieza a pensar en «nosotros» en lugar de en «mí».

El filántropo Andrew Carnegie comentó : «Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podría hacer solo». Si quiere hacer algo realmente grande, entonces despójese de su ego y dispóngase a ser parte de un equipo.

¡¡¡¡ Acuérdate de lo bueno!!!!

Las cosas más gratas en el mundo son los pensamientos agradables. El arte de la vida consiste en tener tantos de aquellos pensamientos como sea posible.

• Cuando el cielo esté gris, Acuérdate cuando lo viste profundamente azul.
• Cuando sientas frío, Piensa en un sol radiante que ya te ha calentado.
• Cuando sufras una derrota, Acuérdate de tus triunfos y de tus logros.
• Cuando necesites amor, Revive tus experiencias de afecto y ternura.
• Acuérdate de lo que has vivido y de lo que has dado con alegría
• Recuerda los regalos que te han hecho, los besos que te han dado, los paisajes que has disfrutado y las risas que de ti han emanado.
• Si esto has tenido, Lo podrás volver a tener y lo que has logrado, lo podrás volver a ganar.
• Alégrate por lo bueno que tienes y por lo de los demás; desecha los recuerdos tristes y dolorosos, no te lastimes más.
• Piensa en lo bueno, en lo amable, en lo bello y en la verdad.
• Recorre tu vida y detente en donde haya bellos recuerdos y emociones sanas y vívelas otra vez.
• Aquel atardecer que te emocionó.
• Revive esa caricia espontánea que se te dio, Disfruta nuevamente de la paz que ya has conocido, piensa y vive el bien.
• Allá en tu mente están guardadas todas las imágenes, Y solo tú decides cuáles has de volver a mirar...

Dialogo en grupos pequeños

Que pueden hacer los lideres para

                                   contribuir con el éxito del dialogo en grupos pequeños

1. Los lideres necesitan definir las metas de un dialogo. Cualquiera que sea el tema sobre el cual dialogar, debe haber una meta, un objetivo al cual aspirar. Los que se involucren en el dialogo, deben estar subidos de esa meta y aceptarla, la meta debe ser para que el grupo descubra la mejor manera de como lograr un objetivo comun.

2. Los lideres deben promover buenas actitudes. Pueden alentar y a la vez requerir de buenas actitudes en el dialogo. Esto requiere de ellos, en primer lugar, de que desplieguen un comportamiento cristiano en el dialogo. El poner en ridículo, el hablar con sarcasmo, y las expresiones cargadas de prejuicio, están fuera de lugar. Una buena actitud conlleva que cada uno de los presentes respete a los demás que están en el grupo; todos tienen derechos a ser escuchados, sea que estén de acuerdo o no, con la mayoría.

3. Los lideres deben promover la participación. Deben ver su responsabilidad, no tanto como el asegurarse de que todos sean escuchados, sino como el asegurarse de que todos sean escuchados. Necesitan entender que el dialogo no es un debate. Los discursos largos no son apropiados, como tampoco lo es el que una sola persona domine la conversación.

4. Los lideres de la iglesia deben buscar el consenso. Necesitan entender que cuando en un grupo de dialogo, se están tomando decisiones sobre políticas a seguir, tales decisiones deben ser tomadas mediante consenso, no por voto de la mayoría. Deben reconocer que el corazón del éxito del funcionamiento de tales grupos, esta la disposición a hacer concesiones, o a buscar una posición media, la cual sea aceptable para todos.