El líder

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo

 se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. A continuación están algunas de las cualidades de un líder fuerte:

Buen oidor: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticas constructivas.

Concentrado: constantemente recuérdese a si mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto. Si Ud. permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.

Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.

Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.

Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas.

Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con Ud.

Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

Un ejemplo real de superación

Los líderes

Introduccion:

Es fácil pensar en los líderes como personas que dominan ciertos grupos, pero en realidad los líderes hacen mucho más que dirigir.

El verdadero líder siempre surgirá, pero para permanecer en la cumbre debe desarrollar características propias del liderazgo.

En general, liderazgo es aquel proceso mediante el cual un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, de influencias ocasionales, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que se dirige sobre un número relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable. El liderazgo puede ser innato o bien adquirirse con solo el deseo de ser líder.

Liderazgo de acuerdo al genero

Los estudios indican ciertas diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres. Las mujeres tienden a adoptar un estilo más democrático, a estimular la participación, a compartir el poder y la información, procuran incrementar la autoestima de sus seguidores, prefieren dirigir por medio de una actitud de inclusión y confían en su carisma, capacidad, contactos y habilidades interpersonales para influir en otros, en cambio los hombres usan un estilo de ordenes y control directo, descansan en la autoridad formal de su puesto como base de influencia.

La tendencia a que las líderes sean más democráticas que los hombres se reduce cuando están en medios dominados por los hombres. Las normas del grupo y los estereotipos masculinos de los líderes pasan por encima de las preferencias personales, de modo que las mujeres abandonan el estilo femenino y actúan de manera más autocrática. Actualmente las organizaciones, independientemente de que sea mujer u hombre; están en busca de factores como: flexibilidad, trabajo en equipo, confianza y participación en la información lo cual reemplaza las estructuras rígidas, el individualismo competitivo y el control.

Los líderes eficaces tienen integridad

1. La integridad genuina no esta a la venta. La integridad es algo que no puede ser comprometida por ninguna cosa y tenga un aparente valor, nada es mas valioso que mantener una vida integra, ética y de un elevado nivel de moralidad.

2. La integridad esta sobre las cosas pequeñas. La integridad es el ingrediente importante en la búsqueda del éxito, es critico, ya que ella es el fundamento sobre el cual se construyen muchas otras cualidades como el respeto, la dignidad y la confianza. Si el fundamento de la integridad esta agrietado o débil, entonces ser una persona de influencia se vuelve imposible. Si usted no puede confiar en una persona de manera absoluta en alguno de los puntos, usted no puede confiar en ella para nada.

3. Construir la integridad es un trabajo interior. Algunos por error dan énfasis a la imagen o a la reputación, le dan mayor importancia a la fotografía que a la persona real de la cual fue tomada. El énfasis debe ser puesto en el carácter y no en la reputación, el carácter es lo que usted es, la reputación es la fotografía; el carácter va creciendo, la reputación viene por si sola; reputación es lo que tu tienes cuando vienes a una determinada comunidad, el carácter es lo que tienes cuando la dejas; la reputación es hecha en un momento, el carácter se construye en una vida.

4. Considere estas preguntas, para elevar el nivel de su integridad:

• ¿Que bien yo trato a las personas de quienes yo no puedo ganar nada?
• ¿Yo soy transparente con otros?
• ¿Juego yo un papel basado en la persona que soy?
• ¿Soy yo la misma persona cuando estoy solo que cuando estoy acompañado?
• Admito mis errores rápidamente o me presionan para hacerlo?
• ¿Yo pongo a otras personas delante de mi agenda personal?
• ¿Tengo una norma inmutable para las decisiones morales, olas circunstancias determinan mis opciones?
• ¿Tomo las decisiones difíciles, incluso cuando ellos tienen el costo personal atado a si mismos?
• ¿Cuando yo tengo algo que decir sobre las personas, yo hablo con ellos o sobre ellos?
• ¿Soy responsable a por lo menos una persona de lo que yo pienso, digo y hago?